Riordino e pricing.
Due decisioni-chiave, un’unica piattaforma.
Il lavoro in farmacia è diventato più complesso non perché manca esperienza, ma perché sono aumentate le attività da gestire e il tempo per farlo si è ridotto. Tra tutte, ce ne sono due che pesano più di altre: come e quanto riordinare e a che prezzo vendere.
Senza metodo e previsioni, queste scelte diventano reattive. Con conseguenze che ogni farmacista conosce bene: perdita di marginalità sul fatturato, perdita di competitività sul mercato, immobilizzazione di capitali nel magazzino
PROFITER SUPPORTA IL FARMACISTA CON
un sistema di riordino previsionale che pianifica quantità e tempi di riordino per efficientare il magazzino e ridurre i costi
un sistema di ottimizzazione dei prezzi basato su costi di acquisto, domanda, concorrenza e scontistiche che aumenta la competitività e i margini sui prodotti a libero mercato.
Riordinare oggi non è più “fare la spesa”
Il riordino è un equilibrio continuo tra costi dei prodotti, disponibilità, marginalità rispetto al prezzo di vendita e capitale immobilizzato. E ogni errore si riflette subito sul banco o sul conto economico.
Nella vita quotidiana di un gruppo di farmacie sono costi che si accumulano ogni giorno, spesso nascosti in decisioni gestite per abitudine anziché per dati.
Total Cost Function
In supply chain si chiama così l'insieme dei costi legati all'inventario: costo della merce, costo del riordino, capitale immobilizzato. Per la maggior parte dei gruppi di farmacie resta invisibile, perché non è mai stato calcolato.
COSTO NASCOSTO
COSTO MISURATO
VALORE RECUPERABILE
1 / 3
del primo margine è valore recuperabile secondo i dati di implementazione Profiter: oggi invisibile, perché non è mai stato misurato.
Prezzi instabili, decisioni spesso reattive
Il prezzo dei prodotti di libero mercato è diventato una variabile dinamica. La concorrenza è più visibile, la domanda meno prevedibile. E il mercato concorrenziale spesso spinge al ribasso.
Guerra dei prezzi
Sui prodotti di libero mercato la competizione è continua. Senza un metodo, si inseguono ribassi che erodono valore.
Seguire i concorrenti a ribasso non è una strategia.
Opportunità mancate
Alcuni prodotti ad alta domanda potrebbero sostenere prezzi più redditizi. Ma senza dati previsionali e di confronto, il prezzo resta fermo o viene abbassato “per prudenza”.
Non tutto va scontato.
L’esperienza resta centrale. Ma oggi non basta da sola.
Con centomila referenze annuali rotanti vendute in farmacia, che cambiano ogni giorno e decisioni continue da prendere, anche il farmacista più esperto lavora sotto pressione.
Un approccio evoluto non sostituisce l’esperienza. La rafforza, mettendo a disposizione:
Modelli previsionali sulla domanda
Software di riordino automatizzato
Strumenti di ottimizzazione dei prezzi
Come CURIO supporta le decisioni di riordino e pricing
Da questo approccio è nata Profiter Ai, il primo motore di Intelligenza Artificiale progettato specificatamente per il pharma: una soluzione verticale su misura che si integra perfettamente nelle operazioni esistenti, assicurando massima efficacia e rispetto delle specificità di ogni farmacia. Curio è l’interfaccia collaborativa tra il tuo team e la AI Verticale di Profiter.
Riordino guidato
CURIO supporta una gestione del riordino più strutturata e pianificabile, aiutando a:
ottimizzare i costi di acquisto
ridurre il tempo operativo dedicato al riordino
migliorare accuratezza e continuità degli ordini
aumentare la disponibilità sui prodotti a maggiore rotazione
limitare scarti, scadenze e immobilizzi
In pratica, suggerisce quantità e tempistiche di ordine in linea con domanda prevista, stagionalità e vincoli operativi, permettendo di concentrarsi solo sulle referenze che richiedono attenzione reale
Pricing più coerente
CURIO suggerisce la definizione del pricing in modo dinamico e controllato, aiutando a:
allineare i prezzi alla domanda reale
valorizzare le opportunità di marginalità
evitare ribassi non necessari o non sostenibili
I suggerimenti di prezzo, aggiornati ogni 15 minuti, tengono conto di costi di acquisto, trend di domanda e contesto competitivo, integrandosi nei flussi di pricing già esistenti.
In concreto, cosa cambia?
Quando CURIO entra nella routine di una farmacia, i risultati si vedono.
CURIO riduce la Total Cost Function ed efficienta il tasso di conversione e redditività dei prezzi aumentando il margine operativo dei gruppi di farmacie.
Nella quotidianità, questo si traduce in un cambio di approccio concreto: si anticipano le scelte, invece di rincorrere le urgenze; si ordina con criterio, non per abitudine; si decide sulla base dei dati, non “a sensazione”.
La differenza non è quanto ordini. È come gestisci il tuo lavoro.
Risultati medi osservati
giacenza media di magazzino
mancanze da rifornimento inefficiente
+
efficienza nei processi di lavoro
CHI UTILIZZA CURIO
Contesti diversi, una gestione più razionale
Gruppi strutturati, operatori omnicanale e farmacie hanno scelto CURIO per governare assortimento, riordino e pricing
Più controllo, meno emergenze
Scopri come governare riordino e pricing con una tecnologia che valorizza la tua esperienza.